Ön is volt már végeláthatatlanul hosszúra nyúló döntési szituációban? Volt már, hogy nem tudott szakmailag megalapozott elképzelésekhez pénzt szerezni? Futott már hosszú köröket az engedélyezési procedúrák miatt? Volt már, hogy ez miatt nagy baj történt? Ha nem, lehet, hogy eddig csak szerencséje volt...

Ha a kockázatokat egymástól elkülönítve próbáljuk kezelni és nem vesszük figyelembe azok egymásra való hatását, akkor egy egyszerű matematikai alaptétel bizonyosságát erősítjük: ha egy szorzat bármely eleme nulla...

Milyen jogi következményekkel járhat, ha az informatikai kockázatok kezelése nem megfelelő? Milyen hatása lehet ennek egy cég vezető tisztségviselőjére nézve? És vajon mi köze mindennek az Autóklub „sárga angyalaihoz”?

Az elektronikus szolgáltatások átszövik életünk szinte minden területét a munkahelytől kezdve, a vásárlásainkon át egészen a szórakozásig. Egyre többek munkáját teszik könnyebbé és életét tartalmasabbá a hálózatokba összekapcsolt számítógépek. De tudjuk-e, hogy milyen veszélyekkel jár a helytelen használat?

Pontosan tudja, mit fog tenni, amikor bekövetkezik a baj, de még egyszer sem próbálta ki? Mi a garancia, hogy a gyakorlatban is működik a terve? A veszélyhelyzetekre való felkészülés és reagálás lépései a fenti esetekben sem térnek el: figyeljen hova kerül a súlypont!

Nem tudja keresztülvinni biztonsági elképzeléseit, mert mindig akad fontosabb dolog? A munkatársak azon versenyeznek ki játsza ki előbb a szabályozásokat? Mielőtt rosszra gondol, a filmmel való cím egyezőség nem a megoldást takarja. Ahhoz inkább olvassa el cikkünket!

DRP és BCP. Katasztrófa elhárítás és üzletmenet folytonosság. Sokszor használják együtt, néha egymás helyett ezeket a kifejezéseket. Helytelenül. Mi a különbség közöttük? Tényleg mindegyik az IT hatáskörébe tartozik?

A pénzügyi szervezetek életében fontos lépés volt az ágazati törvényekben (Tpt., Hpt., Mpt., Öpt.) 2004. évben kihirdetett - napjainkra többségében hatályossá is vált -, az informatikai rendszerek védelméről szóló jogszabályváltozás.

Büntetés, vagy a jutalmazás? Meggyőzés vagy kényszerítés? Mi a célravezetőbb a biztonsági kockázatok csökkentésében? Ha olvasta előző cikkünket és érdekelt az eredményességben, itt megkaphatja a válaszokat kérdéseire.